人生病找医生 企业“生病”找咨询公司 学校“生病”该找谁？

2018年，我向一位民办学校的老板推荐

一个资深的管理专家团队

结果被一口回绝：

我学校做得很好，不需要!

其实，他学校好不好，有没有“病”

大家都很清楚

只是他不愿承认罢了

大家都知道扁鹊

与华佗齐名的天下神医

但在魏文王召见时他却说

大哥医术最高、二哥其次、我最差

魏文王问：

那为何你名动天下?

而他们两人一点名气没有?

扁鹊说

在于防范未然，治未病

大哥医术之高，

所以天下人都以为他不会治病

治病于初起时

二哥

所以被认为是治小病的医生

我因医术最差

于病入膏肓时下虎狼之药

只能

所以全世界将我当作起死回生的神医

在当今快节奏的生活里

不管是人,还是组织

都有不同程度的“病”

然而大家缺乏对“病”的认知与行动

要么盲目自信、对问题不屑一顾

要么讳疾忌医、隐瞒病情延误时机

待到病入膏肓之时方才追悔莫及

但是也有不少企业

敢于自我质疑、自我否定、自我批评、自我修正

聘请扁鹊大哥一样的咨询公司

为企业把脉、治未病

将管理困局和经营风险扼杀在萌芽状态

为公司持续而良性的发展赢得先机

华为，就是其中典范!

华为在发展壮大过程中

坚定【科学管理体系】建设之路

引进全世界优秀的【组织管理方法论】

并且进行很好的内化、中国化

1998年，成立仅十年的华为

引入IBM进行IPD和ISC项目的建设

五年期间共计花费4亿美元升级管理流程

其手笔之大、决心之强烈

在当时业内甚为少见

IBM、埃森哲、盖洛普、波士顿

正邦、奥美、贝恩、美世、德勤、合益

毕马威、华夏基石、普华永道

30年来15家世界顶级的咨询公司

用全球一流的管理智慧和系统管理的思想

让我们伟大的民族企业华为

一步步问鼎世界顶级企业的峰峦

华为的优秀

源自于治未病的认知与行动

华为的底气

源自于管理系统的卓越与领先

我原来就职的奋达科技(002681)

曾聘请过数家咨询公司把脉诊断

本人也亲自挂帅主导了公司的

BPR流程再造及金蝶ERP项目

就在刚刚过去的2019年

奋达又聘请了国际四大咨询公司之一

德勤咨询进行了【企业战略咨询】

像华为、奋达科技

本就已经是企业当中的佼佼者

但他们还不断地追求卓越

这种孜孜不倦的求学精神

尊重人才、尊重知识的认知与态度

更值得我们反思、学习、追随

然而，在中国，至今为止

还没有任何一家学校聘请过咨询公司

是因为学校管理已经达到了国际先进水平?

还是学校不存在问题、不需要咨询?

实际上，不是不需要

而是教育体制的结果

是认知的盲区、思想的落伍

学校经营团队对管理的认知能力

不会找、也找不到专业的

学校咨询管理公司

目前国内的学校

不管是公办，还是民办

大致存在以下三种情况

生源优秀的重点学校

国家、地区、创办者也特别的关注

倾注大量的人力物力财力做支撑

学生好教，老师也优秀

这类学校稍加管理，学生也会很优秀

当然这类学校的管理也不差

生源一般的学校

国家、地区、创办者关注也一般

具有系统管理思维的管理者并不多

学校的好坏取决于是否能有一位好校长

生源较差的学校

经营管理团队大多得过且过

不求有功，但求无过

学校既没有有效的管理系统支持

管理者更没有系统的管理思维

而这类民办学校的创办者

大多以“赚钱”为目的

至于学生的成长

以“不出意外”就可以了

不管是好学校、一般学校、差学校

其实都有不同程度的“病”

都有不一样的“病源”

每一家学校都有极大的管理提升空间

而学校能否治病、治未病、

关键看主管部门、主管人、创办者

如果学校的经营管理者

能像华为任正非一样

具有追求卓越的认知和思考

尊重人才、尊重知识

重视管理、重视系统管理

什么体制问题都不是问题

唯有抛弃小我、成就大我的格局与态度

方能成就学校的自我超越

当下定决心

一个新的问题又摆到了面前

对于学校各种不同的“病源”

到底哪里能找到解决方案?

谁又有拥有治未病的能力与经验?

有人说

没有情怀做不好教育

且不说当今社会心浮气躁

究竟有多少人拥有纯粹而高尚的“教育情怀”

即便真遇到了一位有情怀的教育工作者

面对这个纷繁复杂、形形色色的世界

人际关系就像一张铺天盖地而来的网

再大的情怀，在世俗面前

显得那么的无能为力

还有人说

管理好学校，教育好学生

要懂得“套路”

那么“教书育人”套路是什么?

真正懂得“教书育人”套路的人

到底又有多少?

学校有“病”，得治

但，路在何方?

当今世界上到底有没有一套

日本7-11店、麦当劳、沃尔玛

那样的标准化作业系统?

当今世界上到底有没有一套

类似宝马、丰田精益生产一样

以【教书育人】为中心

整个过程有序高效进行的流程系统?

当今世界上到底有没有一套

给不懂“套路”的教育团队

指明一个方向、赋予一种管理思维

同时还能通过各种应用工具

全过程自动化流程驱动

学校的日常工作和管理?

有、有、有

育联网就是这样的一家企业

治学校之未病、为管理赋能

育联网创始人

管理学博士、应用经济学博士后

她不仅具有不可复制

让人叹为观止的管理天赋

本已经生活无忧的她

因为情怀，再次起航

感召并带领来自

华为、腾讯、阿里、唯品会的团队

9116是工作常态

经过1000多个日日夜夜

一套蕴藏着系统管理思维的

学校智慧管理系统

诞生了

所有了解过这套系统的学校及个人

都只有一个感叹

这才是具有教育情怀

且真正为学校管理需求而生的

智慧管理系统

这绝非仅仅是一套

运营管理SaaS系统

还是一整套

学校信息化的解决方案

更是融合了先进管理理念

以及工具方法的一个管理体系

是由中国乃至世界

最卓越的管理咨询专家

带着数百人的团队

为一个学校

全方位量身定制的管理方案

把中国和世界最优秀的管理标准

渗透到学校的方方面面

拥有了这一套系统

等于拥有了

一个无比强大的团队

时时刻刻

为学校的【教书育人】

保驾护航

让学校每个人的

学习成长、工作生活

都充满了快乐、价值与幸福

好的系统和制度

让懒人变好人

好人变超人

育联网就是这样一个系统

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