东阿新零售预言成真，行业霸主诞生

新冠肺炎疫情全球累计确诊人数超200万，实现了人类不愿看到的别样“全球化”。在这场全球化危机中，人类社会的方方面面都遭受重大打击。随着疫情向世界扩展，供应链的问题也越发复杂，牵一发而动全身，一连串的连锁反应影响着大大小小的国内企业，预示着一个重新洗牌的过程已经到来。

东阿新零售顺应时代需求，以优质的商品，为市场提供价值，全面的刨铣结构框架，将市场重新洗牌，重新定义新零售，东阿新零售的出现必将打破边界，打破传统，东阿集团的这一规划将是明智之举，东阿新零售必将引爆全国，快速占领市场，充分发力蓄力。

2016年10月13日，马云在阿里云栖大会中表示：“纯电商时代很快会结束。未来十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说。”

那么到底什么是新零售呢?马云对其做出的解释是：只有将线上、线下和物流结合在一起才能产生真正的新零售，即本质上通过数字化和科技手段，提升传统零售的效率。

2017年成为我国新零售发展的元年，以阿里和腾讯为首的互联网巨头对线下实体商业领域大量投资布局，打造诸多新物种，如阿里的盒马鲜生、京东的7fresh、美团的掌鱼生鲜以及永辉的超级物种等。

新零售升级改造的方法论被越来越多的行业巨头所采纳，并形成行业大趋势。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。以盒马鲜生为代表的新零售范本，基本具备了阿里新零售的所有特征，成为阿里新零售的标杆业态。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。

除了盒马鲜生外，阿里还通过大量资本运作全面布局新零售，相继入股家电数码连锁苏宁易购以及百货商超银泰商业、三江购物、高鑫零售，与全业态综合体百联集团、大型连锁星巴克等达成合作。

但由于新零售业务盈利模式尚未走通，一些传统零售玩家在改造过程中投入和产出始终不成比例，于是走起回头路。到2018年底以来，火热一时的新零售业务开始降温。

阿里巴巴布局的新零售线下商超品牌盒马鲜生在2017年7日开出第一家门店后开启高速扩张之路。截至2019年8月，盒马在全国开了154家门店，主要分布在一二线省会城市。2019年5月31日，一家苏州昆山的盒马鲜生在短暂的8个月运营后停业闭店，成为盒马开店历史上的首次关店。

而从投融资状况看，经过2017年高涨的投资热潮后，2018年中国新零售融资数量出现明显回落，新零售的势头似乎大不如前。于是，开始有人质疑所谓的新零售其实是一场闹剧，并没有太多实质性的内涵与意义。

系统结构的生存法则告诉我们，当在反馈回路中存在较长的时间延迟时，最重要的是未雨绸缪，提高对未知风险的预见性。

现如今，新冠肺炎这只“黑天鹅”已绕着地球飞了一圈，不论它的最终影响如何，后疫情时代的东阿新零售都最终会走向供应链能力竞争的新阶段，尤其是在迭加大数据、云平台等先进技术的情况下，供应链开始变得更加“智能”，从而可以精准匹配消费者更加多元化的需求，持续提供高品质的差异化商品。

东阿新零售商业本质就是快速实现价值流动，可以预见未来10年内，行业之间的竞争归根到底还是集中于其背后供应链能力的竞争，掌握了渠道优势方能傲立群雄。