东阿新零售的本质就是共享经济体，看如何突破界限

新冠肺炎疫情全球累计确诊人数超200万，实现了人类不愿看到的别样“全球化”。在这场全球化危机中，人类社会的方方面面都遭受重大打击。随着疫情向世界扩展，供应链的问题也越发复杂，牵一发而动全身，一连串的连锁反应影响着大大小小的国内企业，预示着一个重新洗牌的过程已经到来。

东阿新零售顺应时代需求，以优质的商品，为市场提供价值，全面的刨铣结构框架，将市场重新洗牌，重新定义新零售，东阿新零售的出现必将打破边界，打破传统，东阿集团的这一规划将是明智之举，东阿新零售必将引爆全国，快速占领市场，充分发力蓄力。

构建电商体系，东阿集团发力电商板块

生活产品是东阿零售在电商领域的一次成功尝试，也是东阿集团大力推进“民生东阿”战略的重要环节。这也意味着东阿新零售在电商领域的布局，已经进入收获期。

5月1日，迅速起灶全网配送电商平台——东阿新零售。短短时间，已实现覆盖北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州等全国28城。快速裂变、加紧布局的背后，意味着模式的成熟。东阿新零售电商品牌——新零售的强势崛起，为东阿体系所欠缺的线上生态补足了短板。一个集合线上流量、拥有强大背书、仓储、采购的新零售闭环业态已经形成。

构建电商体系，发力线上流量端口，并非是东阿新零售的一时兴起之作，而是经过深思熟虑之后的选择。东阿集团拥有多元产业的集合优势，特别是在产品领域，在业内拥有无可比拟的比较优势。这使得东阿新零售拥有了强大的商品供应链能力和对上下游的控货能力。特别是近几年来，东阿集团在大健康领域的布局日趋完善，东阿新零售的出台水到渠成。

东阿新零售通过自己体系基地建设产地仓，打造冷链干线、支线、城配、冷链仓配等运输模式强化了输送能力。从原产地到用户，确保了产品的品质和用户体验。

东阿新零售的相关负责人表示：“东阿产品，品质为先。成立三年多以来，无论线下线上，东阿新零售始终坚持基地直采，产地直供，为顾客挖掘高性价比好商品。”

玩转互联网打法，东阿新零售不惧流量争夺战

东阿新零售作为东阿集团进军新零售的重要跳板，其发展关乎东阿集团线上生态的整个布局。众所周知，新零售之争的焦点在于如何获取流量，并实现留存和转化。在流量巨头的夹缝当中，如何脱颖而出，是东阿新零售的生死大考。

东阿新零售在大数据技术的基础上，通过学习实现了新一代的人工智能。这一波人工智能的发展，可以理解为机器具备了一定的学习能力，可以将人类的某些知识内化。第一次具备了数字化的自主知识学习能力，既然是知识的学习，所以它一定可以和各行各业相结合，从而对各行各业都产生极大的创新推动作用。

所以可以总结东阿新零售提炼其行业普遍知识的环节，都会采用人工智能技术加以创新改进，其发展空间无限广阔。

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