肆拾玖坊开启新商业模式,众筹众创成功起家

随着经济的发展以及互联网技术的进步,电商平台也掀起了竞争的风波,其中肆拾玖坊在这些平台中可谓一股清流,开创新的商业模式,并且成功起家,成为行业中的佼佼者。

用一句话可以来形容一下肆拾玖坊的核心商业模式,“起于众筹,成于众创,兴于联盟,达于裂变”。他层层的第一步的驱动力,不是销售,而是怎么样把你吸引到的核心圈层牢牢的地吸引住,就是建立一种牢固的连接。肆拾玖坊的创始人张传宗,这个品牌在全国有2万名的股东合伙人,108个分舵,3000个门店终端,100万会员,这个销售额达到了10亿,可见肆拾玖坊商业模式的成功。

第一个核心圈层,找到49个众筹股东,联合发起人。这就是最核心的部分,张传宗也是这49个人之一,意思就是最高单位,他们取名字叫做总舵。

如果说仅仅是投资,那就错了,那这个事情就没法继续下去。筹的是钱,筹的也是渠道。比如说,每个人掏了10万,那瞬间就有了490万的资金基础。

解决了钱的问题,就开始解决众创的问题,不光是拿钱,还要干活,然后开始让这49个股东创办一个分舵。至少有49个分舵,有的人还能开发出另外的分舵,就这样,陆陆续续地搞起来了108个分舵。每一个分舵,就好比是一家销售公司。每一个分舵再来搞一次众筹。

第一个核心圈层,49人,总舵。第二个核心圈层分舵,108人。然后是第三个圈层,终端门店。比如说30个人在社群里投一个100平方米的店,每个人投1万块,他就得到了一个会所,可以来这里吃饭喝酒,招待朋友,同时也得到了30个股东级别的合伙人,这也是一种社交圈子。

对于一个店,通过众筹进来了30个人,就是30万,这同样是筹钱,怎么众创呢?每个股东要求至少建一个100人以上的群,30人×100就是3000人,很可能这一个店的覆盖人群通过这30个股东建立的群,就会超过1万人。

这个流量池建立起来了之后,你还需要等客上门吗?所以,这套商业模式,前面有门店,店里有社交,背后有社群。

门店的建立是一个很好的众筹理由,他是在社区里面,有很大的可靠性,众筹进来的30人,本身就是一个社交圈层,而门店又是一个给他们提供的招待自己朋友的场所。

所以,店里有社交,会有两重含义,第一重,这30个人之间的社交,再一个,30个人向外的社交场所。背后有社群,你是股东没错,但不是你只投了钱不干事,你还要拉群,这不就是社群团购的模型吗?

这套模式的核心点,不是众筹,众筹的玩法早已经不新鲜,重要的是众创,众筹进来的人除了得到了股东的大盘收益之外,还成为了分销渠道。怎么做到的呢?就是你要拿到股东的收益,是用你的分销数量来衡量的。这个点很厉害。

大家凑份子成立了总部,解决品牌、文化、运营规则、营销的问题,成立了分部解决了渠道销售的问题,众筹门店解决了网点和具体成交的问题。而这里面投资进来的股东,众筹者,都变成了众创者,这很关键。

众创就是你不仅要凑份子,变成股东,而且还要成为铁杆消费者,人格背书的推广者,成为参与者,或者是全力以赴的事业化经营者,这三个身份的转化才是众创,至少你要完成其中的一个。

人的行为是靠机制来做引导的,你想让每一位股东都来做推广者,那就需要在机制上往推广上引导,推广能获得什么,不推广能失去什么。

比如,肆拾玖坊的店面众筹的机制设计。你可以设计好他有几种赚钱的方式。

第一,设计股东的股权分红。但是,能拿多少取决于你的提货量,比如你设置三个梯度,按拿货量去设计对应的比例,拿的数量越多,比例就越高。

第二,设计价差。股东拿货有一个内部价,那终端给会员的零售价之间,就有一个价差出现,这个价差就归股东所有。会员价就是最低的销售价格。传统的渠道商都是这样。

第三,设置股东年终奖励。这个就是全年度的总数了,比如,500瓶以上,奖1000元,1000瓶以上,奖2000元,这样往上类推。

这是一个设计众筹众创政策的返利,设计了两项,价差,年终奖,这些是正常的渠道模型里都有的权益。

还有一项,就是股东的股权分红。这个股权分红的每一层,都享有每一层的分红。比如,店面股东,享有店面的分红,分舵股东享有分舵的分红,总舵股东享有总舵的分红。

你看这个规模铺下来是很可怕的。我就做个假设数字计算下,49个人,每人10万,就是490万,108个分舵,每个分舵200股东就是2万股东,假设每个人2万块,就是4个亿。

比如说你开了3000个门店,每个门店30个股东,每人1万,每个门店就是30万,3000个就是9亿,这一路打下来,13个亿的体量了。

当然,这里面,不仅仅是单纯的筹钱问题,如果你用了有效的方式,把参与众筹的人,变成了众创,他们都能够去分享带货,那这个事情就能一层层地转动起来了。

这实际上是一整套运作的手法,三层众筹的系统玩法。

第一层众筹,解决资本问题。限定49人,进来的人拥有真正的原始股份,享有增值权,并且通过这49人筛选出来实际的经营者。

这既能解决公司的资本问题,又能解决公司的核心成员问题,还能解决公司的运营成员问题。

第二层众筹,解决渠道问题,限定108人,在全国建立108个分公司,这108个分公司是由前面进来的49个人来建立的,你看前面的49个人还顺带解决了渠道的问题,这108个分公司,还会继续采用第二遍众筹,每个分公司吸纳200个股东。

每一个分公司的股东,都是要带着销售任务的。他根据销售任务,来拿到自己相对应的分红,实际上股东是名,实际上已经变成了渠道,就是已经从众筹变成了众创。所以,第二层众筹,解决了销售公司的渠道问题。

第三层众筹,解决销售问题。每个店面作为一个销售单位出现,每一个店面又有30个股东出现,30个股东每人掏1万块进来,他要至少拉一个100人的群。你看,每个店面至少就能有一个覆盖上万人的流量池,销售就变得顺理成章了,而且,这个群主的销售意愿是很大的。又回到这个商业模型,起于众筹,成于众创,兴于联盟,达于裂变。

肆拾玖坊的商业模式前无古人,后无来者,而且在推出白酒品牌之后,更是将产品线延伸到各方面,为更多人群提供优质健康的产品。

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