天晴大学：激活与传承无形财富

过去的半年间，健康与医疗相关行业成为当之无愧的市场与资本宠儿，利润和股价普遍扶摇而上。

然而，中国医药人、中国生物制药执行董事谢承润却把目光投向了财富之外。他关注的是，如何才能从更长远的角度，更好地守护生命健康、维护生命尊严。

创新自然是重中之重。

经过50年的发展，如今，中国生物制药旗下公司正大天晴已成为集科研、生产和销售为一体的创新型医药企业；而中国生物制药不仅位列中国医药上市公司第一梯队，且荣登“全球制药企业top50”榜单第42位、被纳入恒生中国25指数（唯一入选医药股）。

早在2010年，中国生物制药便开启了由“仿创结合”向“创仿结合”的战略。经过10年的努力，代表中国生物制药研发实力的正大天晴已经逐步迈入新阶段，在产品力、创新力与客户力多个层面都获得了长足进展。

作为公司战略发展委员会主任，谢承润进一步提出，迈出仿制药的舒适圈，将更多的费用投入到创新药的研发上，从‘肝病之王’转向‘两核多强’。

创新，已经深深融入公司的血液。

谢承润认为，接下来需要做的，是传承，是从优秀走向卓越。唯有如此，企业才能肩负起更大的历史使命。

天晴大学应运而生。

谢承润希望，一方面，天晴大学能够充分激活员工创新、传承企业文化和管理经验的热情，为企业全面赋能——“为天晴资源整合赋能，为天晴机制组织赋能，为天晴平台建设赋能，为天晴员工赋能！”

与此同时，天晴大学还要扛起为整个中国医药行业培养优秀人才的大旗，打造医药行业的“黄埔军校”。

如今，这所“黄埔军校“已经初具规模。

据了解，天晴大学下设五个部门：知识培训中心（营销培训学院、综合培训学院）、领导力学院、赋能学院、培训管理部、教务处。

为培养天晴骨干梯队，储备、输送管理与关键业务人才，加速内部人才成长，天晴大学同人力资源、信息平台通力协作，致力打造数据化时代的人才工厂，孵化、引进、培养复合型、创新性人才，持续进行员工继续教育和技能教育，沉淀百年天晴文化与知识传承。

如今，正大天晴各级管理者纷纷投入到了“大学学习“中，并在天晴大学出版的《晴学》创刊号的‘领导 · 赋能’和‘绩效 · 引擎’等专栏，和包括所有天晴人在内的医药人分享所学所思与实战经验。

相信，不久的将来，天晴大学所撒下的星星之火，终会以燎原之势成为推动中国医药行业向前发展的重要力量，同时，为守护人类健康做出更大的贡献。