惠兴证券：好领导是如何养成的

惠兴证券发现现在不管是社会上，还是公司里，那种擅于人际联系的聪明人是越来越多了。这样的人干事尽管不怎样样，但在处理上下级联系上面却很有一套，说话好听，里里外外谁都不开罪，在酒桌上也是烘托气氛的高手，在职场上也是如虎添翼，混得不错。

大公司也许是这样，但小公司则养不起这样的人，由于这种人本质上是精明的利己主义者，大树有枯枝，而小公司要是有几个这样的蛀虫就完蛋了。

但凡不能创造价值的人，再怎样讨喜也是耗费公司资源的害虫，无论怎样不能留这种人。希望是希望，实际是实际，在实际作业和日常工作中，咱们身边许多都是这样的人，聪明、滑头、小心计多，而许多勉励鸡汤和人生导师包含一些书本，都在教育咱们要学会怎样“做人”上面。

惠兴证券一只记得任正非有句话说得好：“我最讨厌‘聪明人’，以为自己多读了两本书就了不得，出于投机或急于求成的心思，写大篇幅的文章和主张，这是不做实的体现。我只看那些本职作业做得好的人写的主张，由于公司发起的是‘小改善，大奖赏;大主张，只鼓舞’。”

他表明自己最赏识的人便是阿甘那样的人，他也说是由于自己愚笨、傻、老实，才那么放权，发挥了各路英雄好汉的才能，才成果了华为的大作业。实际上，把心思、精力放在怎样“做人”上面，根本便是投机心思，是不愿意踏踏实实的去做根底作业，在聪明人眼里，那样的挣钱路子太傻太笨了。

而华为的成功便是“在黑土地上种庄稼”的成功，在他人搞交易、搞房地产和搞出资、金融的时分，华为一向坚持在自己的主航道上对着一个城墙口饱满进击，终究可以厚积薄发，登顶世界第一。

最好的领导是什么样的人呢?惠兴证券认为是眼睛老盯着客户，盯着干事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我以为这才是好领导，一天盯着干事的领导才是好领导，才是咱们要发掘出来的优秀领导，而不是那种会‘做人’的领导。

公司要做实，首要领导要带头做实，做实便是把心思、时刻、精力都放在干事上，而不是研讨怎样“做人”上面。向下延伸，做真实的三老四严、仔仔细细干事的榜样职工。年代在开展，那些滥竽充数的人注定会越来越难以掩藏了，在此惠兴证券也劝告这些人，不要再试图走捷径，世界上仅有的捷径便是兢兢业业。