微众控股谈企业教练的重要性

没有人否认教练很重要——很多球队由里到外把这一点证明得淋漓尽致。但说起教练的重要性,很多人认为仅限于体育运动:那是运动员的事,跟我有什么关系?

但微众控股请你注意:这种观念早已经过时了。

事实上,教练已经在商业领域悄悄地流行开来,像上面提到的一堆硅谷企业,早在20年前就引入了教练,来帮助高管团队成长。硅谷高管们不但自己接受教练的指导,同时,他们也努力把自己变成下属团队的教练。

那么,管理者角色和教练角色有什么不同呢?管理者可以自己带队往前冲,下属只是辅助;而教练是不可以亲自下场的,他获得成功的唯一办法,就是帮助队员获得成功。换句话说,教练必须通过成就他人来成就自己。教练每天在思考的事情,是如何让别人变得更好,这就是“教练思维”。

教练思维是一种稀缺资源。绝大多数人是不具备教练思维的,我们通常只关心“自我提升”,也就是怎么样让自己变得更好。让自己变得更好当然很重要,但是,“让别人变得更好”的能力,其实更加重要。原因很简单,一个人的职位越高,他就越不可能仅靠自己获得成功。正如谷歌新一届CEO桑达尔·皮查伊在就任时,坎贝尔对他说:“在这个位置上,你比以往任何时候都更需要依靠别人。”所以说,企业高管想要胜任自己的职位,就必须具备教练思维,拥有“让别人变得更好”的能力。

那么,企业高管要如何才能具备“教练思维”呢?在硅谷投资创业圈里,流行的做法是先给创业者和企业高管自己配教练,让他们直接从教练身上学。坎贝尔在59岁重新当教练时,就是在知名风投机构凯鹏华盈,为他们投资的创业公司当“驻场教练”,指导公司创始人和高管去带团队。

你也许会问:硅谷的创业者个个都是名校毕业的顶尖精英,他们还用得着请教练吗?的确,有的创业者自己也这么想——我知道该怎么做,根本不需要别人的指导!埃里克施密特就曾经是这样的典型。

那是在2001年,谷歌公司刚成立不到三年,创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林决定,找一位运营高手来做谷歌的CEO,他们找到了埃里克施密特。那时候的施密特并不是初出茅庐的商场新兵,而是名震硅谷的大人物了:他是Novell公司的CEO、太阳微系统公司的前首席技术官,还拥有加州大学伯克利分校的计算机硕士和博士学位。

不过,凯鹏华盈的合伙人仍然建议施密特,他需要接受坎贝尔的指导,这引起了施密特相当大的反弹。施密特心想,我凭什么要接受一个前橄榄球教练的指导?而且,按照坎贝尔的习惯,他除了要对施密特进行一对一的指导,还要定期参加由施密特主持的高管例会,和施密特的团队一起工作。这不等于是向全公司的人表明,新来的CEO要么缺乏能力、要么缺乏自信?总之,一开始,施密特对这件事情非常抗拒。但是,这是投资人的意见,施密特不得不听。

坎贝尔一来,就纠正了施密特的一个不靠谱的做法,让谷歌的管理大有改观,因而也让埃里克施密特心悦诚服。更重要的是,坎贝尔证明了企业教练的重要性。