好家云店郑宗：从实体店到社群电商，为了未来更好的发展

在最好的时候,遇见了云店。

5月10号开始接触好家云店,20号正式发力,一周的时间拓展了339位店主,郑宗一夜之间成为云店团长里的一匹黑马。

对于郑宗,有人说他是珠宝商,有人冠之以连续创业者。90年的郑宗在2014年大学毕业至今,用六年时间把自己锻造成了一个事业战场上的熟手。当记者问到,在创业经历中最重要的一点是什么,他回答:责任心。

从实体到社群团购,寻找更高的天花板

因家里做珠宝行业的,毕业之后,郑宗在珠宝店做了一年职业经理人。2015年,郑宗决定自己创业做网咖,两年时间,郑宗的在深圳开了30多家网咖连锁店,一年招商金额达6000万。

2017年,面对行业整体行情下滑,加之熬了两年身体的透支,郑宗开始考虑转行,“要养生啦!”

采访的时候,郑宗半开玩笑的说到。“和我一样的毕业的有个朋友做微商,后来自己创立了一个面膜品牌,两年赚了三千多万,就感受到了差距。实体店天花板太低了,也没有挑战,还是想进入有爆发性的互联网行业,我离开网咖行业跟着这个朋友学了两个月,算是我的引路人,后来觉得还是要自己做,实践出真知嘛!”

“18年的时候,社群团购形势很好,刚好有个以前供货的伙伴介绍进入这个行业。进入社群团购行业之后,我在一个月时间招募了300人团队,月销突破百万,形成了稳定的分销网络。然而,到19年4、5月份的时候,我又开始迷茫了。”

不断挑战、突破,做云店为了未来更好的发展

“其实创业者会经历一个迷茫期,会问自己这是不是我要做的,再往下,我该怎么做,又该如何突破。”

郑宗向记者说到:“19年的时候,有一段时间我就处于迷茫的状态,那时候觉得自己遇到了瓶颈,后来向一个月零售一千多万的团队长学习了两三个月的时间,慢慢有了清晰的目标和感受,就是心无杂念,做你在做的事情,持续走下去。”

“今年5月份的时候遇到了洪荒,了解到了云店,刚好其强大的供应链和背景解决了我现在面临最大的货源少和项目背景小的问题。虽然原先的社群团购单件商品毛利会高,但是从长远考虑,丰富的货源和背景强大的平台才会是发展的方向。虽然是换了一个赛道,但是现在的我可以说是最好的时候,在思想和经验上面都是成熟了很多,而且云店整体有优势,在整个行业我觉得都是有巨大发展潜力的。

22号的时候,和云店负责人鲲天面谈更坚定了我的想法:相信公司、相信自己。所以就放弃了仅仅以开店为目的拉不卖货的人进场,其实对自己和平台都是一个伤害,赚长远的钱就是要以卖货和挑战高佣金为发展理念。

我现在主要是向两个群体介绍,一个是原本社群团购行业的,一个是有销售技能的人,如保险行业,教育行业,因为他们是有销售技能和人脉的群体,所以非常适合培养成云店的团队长,这两个行业目前因为疫情有些影响,而云店这个副业,能够让他们在这个期间做到跟主业一样的利润。”

6月份目标1000个店主,连接10000消费者

当记者问到,在创业过程中认为最重要的事情是什么?郑宗说到:“责任心吧,对团队和合作伙伴的责任是我很大的驱动力,有压力、有挑战。不管是之前创业、做社群团购还是云店,都是把它当做一份事业在做。

我现在每天自己每天定必须要完成的目标,比如,向10个人介绍项目,深入沟通。每天早上八九点起床到晚上十二点,完成不了我就会心慌,然后这种感受会驱动我前进。”

当记者问到对云店有什么完善和改进的建议是,郑宗的回答有点出乎记者的意料。

“我觉得很爽现在,没有什么意见,以前做社群团购那么困难的条件都过来了,现在云店没什么可说的。我觉得我们团长应该有一定的包容性,云店现在也刚刚起盘,产品、供应链、售后也在不断优化,我们应该一起去走向更好和更大的目标。我很喜欢现在和云店工作人员以及各个团长的氛围,对未来,我是很有信心的。”

“短期目标的话,希望6月份达到1000个店主吧,然后能有500个店主开始卖货,每个店主拥有一个三百人群,连接一万多消费者,我觉得达到这个目标,目前来看没什么问题。”