加强协作队伍管理 有序推进项目复工复产

2020年是中冶宝钢技术服务有限公司技改工程能力提升年，作为公司技改工程主力军，建安分公司积极贯彻落实“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”的总要求，通过“一周两会”，在做好人员、物资等项目准备工作和防疫预案前提下，切实加强协作队伍管理，筑牢复工基础，有序推进公司技改项目全面复工复产。

加强协作队伍人员监管，落实疫情防控不松懈。面对异常严峻的疫情，对项目施工组织带来极大的困难，特别是协作单位的作业人员来自全国多个地区，返回现场集中复工形成疫情传播的重大隐患。公司统一部署，要求项目部提前与协作队伍沟通，建立《分包作业人员健康信息登记表》和《返岗人员疫情防控排查表》，逐一确认返岗时间、使用何种交通工具、途经何地、周边有无发生疫情等信息，对已返岗人员落实专人跟踪住宿、身体状况等，协助解决返回员工住宿隔离点，并做好每日监测，动态管控;关心关爱返岗员工是否困难，帮助解决各类防疫物资和生活必需品，做好人员动态信息全覆盖掌控，为项目复工切实做好人员劳动力储备。

加强项目复工策划，保障项目顺利复工。有效的策划是项目成功的重要保证。面对疫情带来的各种影响，公司组织各项目部及协作队伍管理人员结合项目特点，对复工后的交底教育、人员用餐和休息、后续施工组织等进行缜密策划，编制项目复工策划书。为确保策划有效落实，公司一边组织项目部与业主商谈办理项目复工手续，一边提前组织隔离期间的协作单位人员召开视频会，商议后续施工组织，大大提升办事效率，保障项目顺利复工。

加强现场安全体系建设，筑牢安全防线。面对技改项目现场点多面广，现场安全管控覆盖不全的问题。公司采取将协作单位安全员纳入安全管理体系，每周组织项目联合巡检和现场点评会，每月安全生产例会通报检查问题和整改情况，开展管理反思，落实责任考核。大大提升项目现场安全监管力度。日常对协作单位资质、劳动合同、保险缴纳、职业健康体检、特种作业人员持证、三级教育等进行严格审核，确保使用合规，其次监督签订分包安全管理协议，严格执行协议中的考核条款，对隐患整改组织不力的协作队伍负责人进行约谈，以此加强协作队伍管理，筑牢项目安全防线。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。