逐鹿投资周亮：公司治理比业务本身更重要

一. 优化公司治理。公司治理在一定程度上比业务更重要。

很多创业者认为业务的销售或运营能力才是企业的重点，所以只顾着做销售业绩，把公司的内部治理放到了一边，搞得内部管理一团糟。殊不知抓了芝麻丢了西瓜，公司的管理人员没用好，内控制度不完善，即使再好的销售业绩，到头来也会因为管理问题而导致各项成本费用增加，轻者经营利润不理想，重者公司内部出现严重的内部斗争消耗，最终的结果是阻碍或拖垮了整个公司的发展窗口期。我们拜访过的企业有很大一部份是因为管理人员任用不当，内控制度管理不到位，导致了企业内部各部门协作脱节，从而影响到公司的业务发展。究其原因，大多是因为创始人用人时带着感情色彩做事业，比如：把一个跟了自己多年而又能力不济的人放在了不合适的关键岗位上所导致的结果。古人云“慈不掌兵，情不立事”就是很好的前车之鉴，诸葛亮错用马谡失街亭就是例子。

二. 盯紧企业现金流。现金流是企业的生死命脉所在。

提到现金流，很多企业创始人都说自己懂，然而一到用的时候发现一地鸡毛，最终搞得企业现金流紧张或断流。现金流不光是字面的经营性现金流、筹资及投资性现金流，而是要真正理解里面的内涵并加以灵活运用，很多创业公司管理者连这些字面的现金流名词都搞不清楚，更何况谈及里面的深度应用。比如经营性现金流里面的上下游合作方结款方式，筹资性现金流里适合企业本身的融资方式等等。知名无人机企业大疆科技曾经有一笔市场熟知的筹资就是结合企业自身情况采用的股权+债权并举配套的方式，该举措一度成为了企业筹资性现金流的标杆和典范。

三. 重构商业模式。商业模式的重构是企业新增长的支撑点。

任何企业，无论大小都会因为经济周期或行业周期经历起始、成长、成熟及衰退等阶段。能否持续保持增长动力，关键在于企业是否在适当的时间点进行了商业模式的重构。美国柯达公司曾经一路走红世界，后来却宣告破产，为什么呢？因为柯达相机交卷产品被手机平板等数码产品革命了，因为选择安逸而没在适当的时间点进行商业模式的重购找到业务的新增长点，柯达公司为此也付出了惨痛且不可逆转的代价。永远记住，世上从来少有夕阳的产业，只有夕阳的产品和服务。

逐鹿投资合伙人周亮坦言，公司治理在经济环境好时有利于公司的发展，在经济周期萧条时更是显得其作用尤为重要，希望每一位创业者结合自身公司状况用心斟酌。

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