小牛资本：提出“人才发展战略”，优化人才体系

建立人才优势是打造金融科技企业核心竞争力的重要维度之一。除商业模式本身的创新外,人才发展战略也是金融科技企业发展的核心战略之一,如何应对新技术和新模式带来的人才市场转变,规划符合企业自身人才发展战略的最佳实践路径成为金融科技企业要面对的难题。

小牛资本金融研究院将针对近年来人才市场出现的一些新趋势以及在金融科技行业中的具体表现,结合自身在金融科技企业中的实践经验,探讨金融科技行业中的人才发展战略及相关策略问题。

小牛资本金融研究院:小牛资本管理集团下设的专业、独立的研究机构,以“中立、开放和包容”的态度,为政府、金融服务机构、企业和个人提供行业最新实践与政策研究,以及商业模式的研发与应用转化服务。

小牛人才发展分四步走，具体而言是从调整人力资源构架，到人力管理升级，从引进创新型人才，到重用80后、90后新生代员工。

第一是调整人力资源构架，小牛资本推出人力资源构架3.0版本，旨在清晰管理职能、推进层级扁平化、优化组织关系和秩序、降低沟通成本。

第二是人力管理升级，通过高端人才引进和能力提升，发挥管理团队在整个集团中所起到的杠杆作用。目前小牛资本已经引入了几百人规模、有着海外留学和工作背景的高端人才，特别是一些核心岗位比如风控、大数据等相关领域。在高级领导团队方面，小牛资本打造了“犇腾项目”以提升经营管理能力和领导力;为帮助中层管理干部上台阶，小牛资本去年输出了中层干部管理模型，用于人才引入和能力提升。

第三，引进创新型人才。小牛资本遵循“人才先于战略，品格又先于能力”的原则严格选才，同时，小牛资本根据战略转型规划进行精准招聘，不是人海战术，无论何种岗位的都遵循这一策略。

另外，小牛资本重用80后，培养90后。员工平均年龄只有27岁，80后、90后年龄段员工超过70%。之所以提出这样的策略，一方面源于在客户年轻化趋势之下，小牛的人才发展方向需要贴近市场需求;另一方面，80后、90后代表着精力充沛、富于创造、张扬个性、勇敢无畏等新生代特质。

金融科技企业应具备灵活的目标管理。绩效管理的目的,从仅关注员工个人业绩转向评估其对团队的整体贡献度,最终目的是驱动整体业务目标的实现。当金融科技企业关注团队绩效时,须采取不同的衡量标准,以结果为导向,进行评估。团队成功的关键因素在于信任、包容性、多样化和明确的分工与角色。

值得一提的是，小牛资本还打造了“小牛大学”等内部优质学习平台，给员工提供了日常的学习平台，能够帮助员工在专业能力、岗位胜任、绩效表现方面得到更好的提升。此外，小牛资本今年投入2000万元设立“健康关爱基金”及“学习成长基金”，员工健康保险计划、员工借款福利计划、员工进修福利计划已获具体进展。

人才升级是一个持续的过程，据了解，小牛资本将持续引入更多高层次人才，推进海外招聘工作，继续投入资源加大对中层管理和优秀人才的培养，以人才升级带动企业转型升级。