便利赞低成本打造高效率供应链体系

对于任何一家便利企业来说，能够拥有自身的供应链体系，将大大提升店铺的运营效率，让线下店铺时时刻刻都能够保持“活力”。但自建供应链需要付出的代价是非常大的，需要企业投入大量的人力物力，而后期的“回润期”也是非常久的。因此，很多企业为此闭店、裁员，影响最大的就是邻家和7-11，邻家因为资金链的问题，7-11便是因为无法支撑24小时营业的问题，种种迹象表明，便利店行业正处于“整合期”，企业也还都处于“适应期”。

而便利赞的供应链体系发展也是比较坎坷的，从最起初的自建再到最终的合作打造。这不仅仅是品牌战略的影响，更是趋于消费者的消费倾向而作出的改变。但归根结底，打造供应链还是为了能够更好地取得消费者群体的支持。 那么便利赞是如何低成本打造自身供应链的呢？涵盖哪些方面？

一、选址方面

便利赞不想7-11那些只针对大型商圈、CBD区域，做大流量区域的生意，高投入高回报，随之而来的就是高成本的投入和供应链的巨大压力。因此，7-11看似很赚钱，但对于店主来说也承受着巨大风险。而便利赞的选址采用的灵活选址，避开店铺数量密集、客流量少的区域，通过数据支撑和团队实地调研来确定选址，从而保障区域供应链的稳定运行。

二、后端数据

对于一家新零售企业来说，强大的数据支撑是品牌在行业内立足的一大因素。而便利赞依靠自身大数据的优势，来协助供应链的运行，其中涵盖物流、补货、商品规划等等。由品牌运营团队制定商品规划，再由数据的方式传达到后端供应链体系，实现精准配送、快速配送，而另一方面，也为商品的规划节省了大量的费用开支。

三、需求方面

消费者的需求是不断变化的，如果后端商品的供应是按照实时变化而更改供应链体系，那么支出的成本会多出许多。而便利赞的运营团队会提前洞悉消费者的需求点，提前规划好供应链的供需计划，让顾客随时都能够在店内买到自己想要的商品。因此，后端供应链体系其实就是按照消费者的需求变化而随之变化的。

在众多零售企业中，他们大都依靠商品差价来进行盈利，后端的供应体系对他们来说其实是为了“省钱”，但前期的支出却折断了很多企业的“翅膀”。因此，便利赞合理规划自身，用最低的成本打造最优质的供应链体系。

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