保利、绿城、中海宏洋、龙光、东原、中国电建等16家房企将工程数字化做到这程度了

在高负债、高周转、高杠杆的时代之后，房地产行业进入微利时代，寻求转型升级、寻求管理红利成为了诸多房企的选择。比拼品质力、塑造良好的品牌形象更成为行业共识。

为了提升品质，打造良好的品牌形象，许多房企开始重视数字化能力的建设，并积极应用新兴技术，以此打造企业品质力。

临近年底，明源云链与明源地产研究院工程分院通过行业研究与调研，特盘点了一批在工程数字化管理应用效果绝佳的标杆房企。（下期将聚焦客服领域数字化应用情况，敬请关注）

他们在工程管理上均运用数字化实现了进度质量双保障，同时，应用沉淀的数据不断优化工程管理体系，补足弱项，值得点赞和学习。以下为相关房企优秀之处解读。

创新工程品牌IP

打破客户信任鸿沟

越来越多的房企意识到，当地产进入买房市场，工程部门不仅仅要能够创造价值，还要能向客户传递价值，助力营销。

通过打造工程品牌IP，能够加速客户认同房企的匠心建造，在客户心中留下迅速留下品质优秀的形象。

保利、龙光、东原便是这样做的。他们均结合数字化工具，打造了个性化的工程品牌IP。

比如东原打造的超级工厂，以材料溯源、一户一档、全时开放为核心，对内，强化过程溯源与跟踪管理，减少人为监控的疏漏，确保真实选材；对外，客户通过扫码和公众号等渠道便可成为材料的监督员、验收的检验员、家成长的见证员，让客户看见看不见的品质，很好地传递了东原的匠心精神。

另外，品质打造需要多部门统一认识。这几家房企通过在内部提出和宣传工程品牌IP，赢得了内部许多支持，特别是高层的支持，并建立和完善了他们的工程管理体系。

龙光利用磐石云系统，建立了一个晨会、三个管控、一个汇报的“131管理制度”。一方面，使用信息化系统进行数据监测，保证系统数据的全面性与真实性，让项目现场进度透明可知；另一方面，利用磐石云专职监理管理，让监理职责真正落实。最终通过磐石云工程系统实现工程项目可知，品质可控。

保利则建立了筑善云智慧工程平台。各标段的进度、品质、安全等核心指标情况，在“筑善云”上一览无余，职能部门可以根据相关信息，动态了解项目上的各种变化，并及时做出调整；一线也能根据实时变化的数据，了解自己与考核指标还差多远。

通过筑善云的数字大屏，各项目的开工面积、供货面积、竣工备案、交付户数等核心指标都尽收眼底。另外，保利还加入了对交付核心指标的关注，包括一次性收楼率、户均缺陷数、交付满意度，这些数字最终成为保利高质量发展的助推器，也是各项目高效率运营的重要支撑。

精益化管理

打造卓越品质力

绿城、中海宏洋、永威在追求产品品质的道路上，将自身的极致工艺与精益管理融入数字化，让每一个项目都成为佳品。

比如绿城打造了“绿城中国工程质检系统”，从数据采集分析、质量巡检、监控预警等方面，实现产品可视化、业务在线化、监控数字化，为现场管理提供综合全面的工程信息及决策依据，保证工程管理体系的真正落地。

中海宏洋，通过数字化系统的应用，实现了检查数据的电子化录入、管理行为留痕以及工程大数据的查询三方面管理效能的提升，一定程度上解决了管理行为末端失效的难题，使数字化成为了工程师在项目管理过程中不可或缺的“左膀右臂”，工程品质更有保障。

永威则运用数字化工具将各项目的执行标准进行统一，并通过过程作业的流程简化及在线化，实现现场管理人员的作业提效；过程作业数据的在线化集中，形成每个项目的档案数据库，集团通过数据抽查或分析可及时识别项目管理漏洞、重大风险及质量短板，不断提升品质。

绿城、中海宏洋、永威真正利用数字化在品质上死磕，全方位保证了品质力。

提效增质防风险

实现项目均好

从电建、三盛、实地、光明、中南锦时在工程数字化应用效果中可以看出，数字化已从工具提升定位为助力质量、进度、成本、安全均好的管理平台。

他们通过打造智慧工程管理平台，建立和完善工程管理标准体系，并根据企业自身特点，将数字化融合在日常工程管理中。

三盛通过数字化，建立以“全过程精细化管理”为核心的匠造体系。一方面，通过让过程质量监控，桩基、关键工序等红线档案全线上数据留痕，集团每周都会远程监控管理行为的落实情况和进度，出现问题及时纠偏。另一方面，通过智慧工程大数据，多方位多层次剖析项目健康状况，不仅解放一线数据整理的负担，还能帮助管理层更精准地决策。

电建通过数字化手段，建立项目自检、区域月检、三方季检的综合检查体系，多层把关增强整改问题的闭合管理；内置集团关键检查点，确保关键停止点检查到位，达到隐蔽工程质量显现化；同时，在工程管理中做到可追溯式管控、实时监督、形象化分析、质量数据沉淀，为后续工程管理提供数据支撑。

实地地产集团一直把精益建造与智慧建造作为企业的战略发展方向，其通过数字化建立了：

1) 协同三方平台：施工单位实施报验，管理留痕；监理履行监督职能，管控过程质量；建设单位实时了解过程施工，工程质量一手掌控；

2) 精细化管理平台：以施工进度计划为主线，将管理行为融入到其中，将施工过程中的事项明确，倒推施工单位执行；

3) 数据平台：将过程施工的质量、安全问题进行数据采集，沉淀大数据，为后期产品优化提供依据，为业主提供更优质的服务。

光明地产通过数字化建立了光明E平台，通过安全质量检查、工序验收、材料验收等管理动作在线沉淀工程数据，能够多维度、多视角地发现工地管理短板并补上，同时保障了工程的可追溯性，为企业品控管理增加了一道强有力的保障。

中南锦时可以说是地产界的一匹黑马，两年内不仅缔造了百亿规模，在工程管理标准化层面更是打造了自己独有的“锦绣工程”体系，并融入了数字化。比如SIN90°无污染精装体系，将通过“材料溯源”系统，让业主参与式到工程管理中来，不仅将能助力营销，还能够逐步地、长久地提升客户满意度和信赖感。

电建、三盛、实地、光明、中南锦时可以说是站在地产探索的前沿，将数字化融入各自的工程管理体系中，提效增质防风险，最终实现项目质量、进度、成本、安全均好。

助力成长型房企

管好产品品质

相较于头部房企，多数成长型房企在工程管理上有一定的标准和制度，但可能不成体系，且普遍依赖人的管理能力和经验。他们非常重视客户口碑，故而也非常重视对产品质量的管控。但人的能力毕竟是参差不齐的，如何保障项目质量？

青岛天泰集团、广西荣和集团、安徽祥源集团、湖南金钟集团、昆明诺仕达集团等房企将数字化运用得出神入化，全方位保障高品质产品的打造，给诸多成长型房企以启示。

天泰集团作为山东省知名房企，非常重视产品品质与客户体验。其2018年便开始引入数字化工具，借助数字化的力量搭建了全方位的精品工程管理体系，实现管理动作处处留痕，大大提升了管理效率与工作质量。2020年还升级了数字化月度评估体系，聚焦管控难点，强化过程管理。

荣和集团是一家以“立足南宁，区内重点开拓，辐射全国”为发展战略的房企。其围绕品质与安全，搭建了一套内部专属的工程管理标准体系。通过引入明源智慧工程，将工程管理过程追踪留痕，确保管控动作真正落地，保障产品品质。

祥源集团是安徽知名房企。为达三年工程战略管理目标“守节、增效、提质”，祥源集团引入数字化工具，有效提升质量、安全、进度管理效率。同时，沉淀工程大数据，管理人员通过工程看板，即可一眼掌握质量、安全、进度等情况；通过系统的消息推送，可以及时获知相关风险；通过大数据分析，动态进行相关调整，持续优化管理体系，提升系统。

金钟集团一直将品质视作生命，伴随集团高速扩张，在工程线创新打造“工程管理4.0-智慧工程”体系，聚焦“工具、人事、制度、专项活动、标杆文化、复盘文化”6个专项行动，搭建工程管理信息化工具平台，深度践行全员思想意识的高度统一，为一线人员赋能、提效，为集团管理决策辅助、支撑，为集团品牌打造和品质力提升保驾护航。

诺仕达2017年便启动工程领域信息化建设，历经三年时间磨砺，信息化已完全融入项目工程的日常管理，为其改善工程现场的管理、提高人均管理效能、保障精细化管理有效落地提供了有力保障，同时对改善供应商合作环境取得了良好的成果。

以实测实量为例，诺仕达在明源智慧工程系统中内置了各个测量项的标准，施工单位将实测实量数据记录在系统内，同时抄送给建设单位项目部和监理单位，建设单位项目部和监理单位在收到信息后，组织现场管理人员进行复查、抽查等工作，并将数据记录于系统中，若测量时发现问题，则登记问题，抄送施工单位进行整改。如此，便规避了手工编制实测实量数据易造假的问题，整改落地与否也可远程跟进。

作为成长型房企，青岛天泰集团、广西荣和集团、安徽祥源集团、湖南金钟集团、昆明诺仕达集团积极运用数字化作为管理抓手，实现工程管理体系创新升级，为其规模扩大打下了坚实的基础。

结语：

“互联网+“给房企带来新的机遇。在竞争激烈的地产下半场，无论是千亿巨头，还是成长型房企，均有许多企业拥抱行业变化，引入数字化持续打造自身的竞争力，跟上时代，变革自我。再次为这些持续探索、不断创新的房企点赞！

以上便是本期盘点，下一期，明源君将盘点地产客服数字化创新标杆房企，敬请期待！

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